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如何提需求

面向客户 / 业务方。
你不需要一上来就写出完美 PRD；但需要让我们听懂：要解决什么、做成什么样、有哪些限制。

1. 提需求前，建议准备这些​

准备项说明是否必须
业务目标为什么要做？做成后谁受益、什么变好？必须
当前痛点现在怎么做、卡在哪、多久发生一次必须
使用者谁用（角色）、大概多少人、用在什么场景强烈建议
时间预期期望上线时间；是否有硬窗口（大促、审计、合同）强烈建议
预算区间大致区间即可，便于给「合适」路径可选
现状系统已有系统/技术栈/数据库/是否有接口或表结构有则提供
约束合规、安全、必须对接的第三方、现场网络等有则写明
参考竞品截图、旧系统页面、表格样例、接口草案有则附上
提示

没有数据库设计或接口草案也可以提需求。我们可以从业务描述一起整理成可开发范围。

2. 怎么描述才有效​

尽量用业务语言，按下面结构写（复制模板即可）。

推荐结构​

  1. 背景：现在怎样
  2. 目标：希望变成怎样（可观察）
  3. 用户与场景：谁、在什么情况下用
  4. 主流程：从开始到结束的步骤
  5. 规则：计算、状态、权限、特殊情况
  6. 不做什么（若已知）：本期明确排除的
  7. 验收直觉：你怎么判断「能交差了」

好的描述（示例）​

仓库管理员每天要用 Excel 对三次库存，经常漏改。希望系统里按「商品 + 仓库」看到实时库存，入库/出库后自动变，并支持导出昨天变动。上线后，日常对账不再依赖手工表。

尽量避免只有这些​

  • 只丢一句：「做个进销存」
  • 只有技术词、没有业务结果：「上微服务 + 大数据」
  • 范围无限：「和某某系统一样，但更好」且无边界

3. 需求模板（可直接复制）​

## 需求标题
（一句话）

## 1. 背景与目标
- 现在：
- 希望：
- 成功标准（你怎么觉得做成了）：

## 2. 使用者
- 角色：
- 使用频率/场景：

## 3. 主流程
1.
2.
3.

## 4. 业务规则
- 状态/权限/计算：
- 异常情况：

## 5. 数据与系统现状（如有）
- 现有系统：
- 表结构/接口/文件样例：（附件）

## 6. 本期范围
- 必须做：
- 希望做（可砍）：
- 明确不做：

## 7. 时间与约束
- 期望时间：
- 硬窗口：
- 其它约束：

## 8. 联系人
- 需求确认人：
- 验收人：
- 技术对接人（如有）：

4. 通过什么渠道提交​

方式适用
在线留言 / 联系我们新合作、意向沟通
邮件（约定邮箱）正式需求、附件较多
项目约定的工单/文档已在合作中的变更与新增
会议纪要确认口头讨论后的书面固化

原则：口头可以聊，范围以书面确认为准。
聊天里的结论，应补进需求单或范围文档。

5. 提交之后我们会做什么​

  1. 阅读与澄清：缺什么问什么（可能 1～2 轮）
  2. 可行性与路径：标准化服务 / 定制 / 分期 / 或不建议现在做
  3. 范围草案：本期做 / 不做 / 假设 / 风险 / 粗工期
  4. 双方确认范围 后，再进入设计与排期

未确认范围前，不进入正式开发主线（评估与方案阶段除外）。

6. 需求的优先级怎么排​

若一次提了很多项，请尽量标：

级别含义
P0 必须没有就无法上线或无法解决核心痛点
P1 重要明显提升效率，可紧随其后
P2 希望有更好，可二期
待定还没想清楚，先记录

我们会结合成本与风险给建议；最终优先级以你方确认的书面结论为准。

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