交付与里程碑
项目推进靠节奏，不靠感觉。
本章约定里程碑、验收与风险如何默认管理。
1. 里程碑设计
好的里程碑具备：
- 可演示/可验收（不是「开发 50%」这种不可验证表述）
- 有主人（谁负责推进到完成）
- 有日期与依赖（卡在谁、卡什么可见）
示例：
| 里程碑 | 完成样子 |
|---|---|
| M1 可登录与权限 | 角色可配置，主菜单按权可见 |
| M2 主流程通 | 业务主路径端到端可走通 |
| M3 可运维 | 日志/告警/部署说明齐 |
| M4 可交接 | 培训/文档/值班路径齐 |
2. 分期与试点
- 大范围切换默认 先试点再铺开
- 试点要有成功/失败标准与回退条件
- 「一把梭」须书面接受风险，并仍准备回滚
3. 验收门禁
每个里程碑结束前：
- 对照验收清单勾选
- 已知问题分级（阻断 / 可遗留）
- 遗留项有负责人与计划
- 通过后才进入下一里程碑主开发
验收标准来源：如何验收、完成定义 与项目范围文档。
范围变动走 需求变更流程。
4. 风险同步
建议用简单红/黄/绿：
- 红：可能破窗口或数据/资金风险，需立即决策
- 黄：有不确定性，需关注
- 绿：按计划
同步时说清：现象、影响、选项、需要谁拍板。
内部已知风险，对外同步不要偏晚——沟通延误本身会放大事故。
5. 日常节奏（参考）
| 活动 | 目的 |
|---|---|
| 短站会/周同步 | 暴露阻塞 |
| 评审 | 保证质量与边界 |
| 里程碑演示 | 对齐「完成样子」 |
| 变更评审 | 控制范围膨胀 |
详见 协作与需求流程。
6. 交付收尾
进入上线前，并行启动：